コンサルティング
業務改善
既存業務を見直して、業務を高度化・効率化します。
SCM・物流の業務プロセスにおける課題を特定し、解消へと導きます。現状分析による課題特定から、改善案、実行計画、定着まで支援し、業務の高度化・効率化を実現します。
特徴
- SCM・物流の専門知識で、業務課題を的確に特定
- SCM・物流分野に特化した深い知見と経験で、業務課題の根本原因を正確に特定します。データ分析や現場観察など、多角的な視点で課題を構造化し、効果的な改善、スムーズなオペレーションを実現します。
- 机上の空論ではない、実行可能で本質的な改善策
- 貴社の経営状況や現場の実情を踏まえ、実行可能で効果の高い改善策を具体的に設計します。「計画倒れ」を防ぎ、投資対効果を最大化。多角的な評価と豊富な解決策の知見に基づき、現場に合った最適なプランを共創いたします。
- 計画から実行・定着まで成果が出るまで伴走支援
- 計画立案から施策の実行、現場導入、効果測定、定着まで、全工程を責任持って伴走支援いたします。PM力と変革推進ノウハウで改善を確実に進め、持続的な成果を実現します。改善効果を最大化し、貴社ご担当者の負担も軽減します。
サービス内容
- コスト削減
- 現状の業務プロセスを分析し、ムリ・ムダを発見。テクノロジー活用やプロセスの見直しで、オペレーションコストや在庫コストを最適化いたします。
- 生産性・スループット向上
- 現場観察とデータ分析でボトルネックを特定し、作業動線や人員配置等を最適化。自動化技術の導入検討も含め、スループットを向上させます。
- 品質向上・エラー削減
- 業務プロセスの標準化や作業手順の見直し、エラー防止策の導入により、ヒューマンエラーを削減いたします。物流品質を高め、顧客満足度の向上につなげます。
- リードタイム短縮と可視化
- サプライチェーン全体のプロセスを可視化し、ボトルネックを特定。情報連携の強化やプロセスの同期化により、納品までのリードタイムを短縮します。
流れ
- STEP1現状分析
- 現状の業務プロセスを可視化し、問題点とその根本原因を特定します。プロセスマップ作成、データ収集・分析、現場観察、根本原因分析（なぜなぜ分析、特性要因図等）を通じて、課題を明確にいたします。
- STEP2施策検討
- 根本原因を解決する理想的な将来像（To-Be）プロセスと具体的な改善策を、設計・評価します。To-Beプロセス設計、解決策検討、費用対効果や実現可能性の評価を通じて、最適な施策を選定いたします。
- STEP3実行計画策定
- 決定した改善策を実行するための、具体的で実行可能な詳細計画を策定します。タスク分解（WBS）、スケジュール設定、リソース計画、役割分担、リスクの洗い出しを行い、実行に必要な体制を整えます。
- STEP4施策実行
- 策定した計画に基づき改善策を実行し、関係者への影響を管理して円滑な導入と定着を図ります。計画実行、進捗管理、関係者への説明・トレーニング、抵抗への対応、試行（パイロット）等を行います。
- STEP5モニタリング・改善
- 実行した施策の効果を持続させ（定着化）、成果を測定・監視し、更なる改善につなげます。KPI等で効果測定、プロセス遵守状況の確認、標準化、実行後評価と反省、PDCAサイクル確立支援を行います。
