コンサルティング
新規事業
アイデアから事業化まで、ワンストップで支援します。
SCM・物流分野において、テクノロジーを活用した新規事業を創出いたします。市場分析、アイデア創出、ビジネスモデル構築、市場投入までご支援し、早期の事業化を実現します。
特徴
- SCM・物流×技術知見による新規事業創出
- 私たちは、サプライチェーン・物流領域の深い知見と、最新テクノロジー動向への理解を兼ね備えています。業界特有の課題解決や新たな価値創造につながる、実現性と競争優位性の高い新規事業の種を見出し、具体化まで導きます。
- 構想から事業化まで、一気通貫によるスピード感
- アイデアの種探しから市場分析、事業計画、PoC、市場投入、改善まで全フェーズをワンストップでご支援いたします。各段階での手戻りを防ぎ、意思決定を加速することで、変化の速い市場でも早期の事業化を可能にします。
- 検証に基づく成功確度を高める、実践的事業開発
- MVP開発やテストマーケティングを通じて、早期に市場・顧客からのフィードバックを獲得します。データに基づき事業モデルの有効性を検証・改善することで、失敗リスクを低減し、成功確度を高めた事業展開をご支援します。
サービス内容
- 事業機会探索・定義支援
- SCM・物流分野における、新規事業の目的・方向性の明確化をご支援いたします。市場・技術動向調査と自社分析で、有望な事業機会を見つけ出します。
- 事業計画策定・合意形成支援
- PoCやMVPによる検証結果に基づき、市場戦略から財務まで網羅した、説得力ある事業計画書を作成いたします。社内合意形成や、資金調達もご支援いたします。
- テクノロジー活用支援
- SCM・物流×技術知見で、新規事業に必要なクラウド・AI・IoT・ロボット等の技術選定、活用戦略策定、導入計画立案までご支援いたします。
- マーケティング・営業戦略支援
- 最適な市場投入戦略（価格・チャネル・販促等）を策定いたします。初期顧客獲得に向けたテストマーケティングや、営業・提案活動もご支援いたします。
流れ
- STEP1事業環境分析
- 自社の強み・弱みといった内部リソースと、市場機会や脅威などの外部環境を徹底的に分析します。なぜ新規事業を行うのか、その目的を深く明確化し、企業全体の戦略と整合させながら、進むべき方向性を定めます。
- STEP2事業アイデア創出
- 潜在顧客が抱える本質的な課題や、未充足のニーズを深く掘り下げて理解します。フレームワーク等も活用し、課題解決につながる多様な事業アイデアを量産、その後、有望なコンセプトへと絞り込みます。
- STEP3ビジネスモデル検証
- MVP（最小実行可能製品）を開発し、実際の顧客でテストマーケティングを行い、リスクを低減します。得られたフィードバックで市場受容性・収益性を検証し、ピボットも視野に入れつつビジネスモデルを改良します。
- STEP4事業化計画策定
- 検証済みのビジネスモデルに基づき、市場戦略、運営、財務、リスク、撤退基準等を網羅した詳細な事業計画書を作成します。この計画は社内合意形成や資金調達に活用し、必要なリソース確保を進めます。
- STEP5市場投入
- 策定した事業計画に基づき、製品やサービスをターゲット市場へ正式に投入（ローンチ）します。計画したマーケティング・販売活動を実行し運営を本格稼働させ、初期顧客を獲得することを目指します。
- STEP6継続的改善
- 市場投入後の実績データや顧客フィードバックを分析し、KPI達成度を継続的にモニタリングします。市場変化に対応しながら事業を改善し、検証に基づいたスケーリングによって成長と収益化を目指します。
