こんなお悩みを解決します
ビジネスの将来像が見えない
5年後の姿が描けない、新しい収益源を探したい、競合の新技術が気になる、事業拡大で拠点を増やしたい、新サービスを現場で検証したい…。
そんな将来に向けた課題や構想を、専門家の視点で整理し、実現への道筋を描きます。
- 01会社の5年後、10年後が想像できず不安です。会社の進むべき方向性が決まっていないので、何から始めればいいかわかりません…。
- 戦略策定から、一緒に考えていきましょう。
まずは、現状を分析するところから始めます。そのうえで、将来の目標や、それを叶えるための計画を、具体的に描いていきましょう。会社の羅針盤を作るイメージですね。それが飾りにならないよう、具体的な行動計画、実践まで、責任を持ってお手伝いいたします。事業戦略やSCM・物流戦略、テクノロジー戦略など、ご要望に応じてサポートが可能です。
- 02今の事業だけだとこの先心配なので、新しい収益源となる事業を検討しています。
アイデアの段階から、相談に乗ってもらえますか？ - もちろんです。
一人だと見つからないことも、対話を通じて見つかるかもしれません。
自社の価値は案外、自分では気づくことが難しいものです。だからこそ、ぜひ相談相手として頼ってください。
私たちは、新規事業を立ち上げるご支援を行っています。市場のニーズや貴社の強みから、アイデアや可能性を見つけ出し、事業計画、PoC、市場投入、改善まで、新しい収益の柱の実現をご支援いたします。
- 03最近よくDX（デジタルトランスフォーメーション）と聞きますが、正直よくわかりません。
うちみたいな会社でも、何かやった方がいいんでしょうか？ - DX導入自体を目的にするのではなく『何のために導入するのか』をはっきりさせましょう。
DXは、あくまで手段の一つです。まずは、「どんな技術を使うと、どんな効果があるのか」を知り、「自社にとってそれがなぜ必要か」考えてみましょう。最新の動向を踏まえたうえで、IT基盤、データ活用等の投資対効果と、実現可能性を重視した方針をご提案いたします。最初から大掛かりな投資が不安であれば、技術実現性検証(PoC)を行うのがおすすめです。小さなトライアルで、効果や課題を確認することができますよ。
- 04おかげさまで事業が伸びてきたので、新しい物流拠点が必要になりました。
ただ、どういう拠点にするべきか悩んでいます。 - モノの流れや作業方法を最適化する仕組みを考えていきましょう。
まずは、事業拡大おめでとうございます！最初に考えるべきは、事業計画に合った最適な物流の形と拠点機能の計画です。そのうえで、効率よく仕事を進めるための具体的な仕組み、それを支える設備やシステムを検討していきます。
私たちはコンサルティングだけでなく、プロジェクト全体を推進するプロジェクト管理、倉庫自動化、システム開発・導入まで一貫してお手伝いいたしますので、「計画倒れ」が起こることはありません。二人三脚で、新たな拠点づくりをお手伝いいたします。
- 05物流業界向けの新しいアプリ（またはSaaS）を企画していますが、本当に現場の課題解決につながるのか、確信が持てません。
- アイデアが実現可能か、それが市場に受け入れられるか、順序立てて考えていきましょう。
まず、アイデアを伺ったうえで、PoC開発を行います。技術的に実現が可能であれば、次はMVP開発で、実際に製品をつくってみます。機能はあくまで最小限に留め、ユーザーからフィードバックを得ます。そうすることで、低コストかつスピーディーに開発を進めていくことができます。その結果をもとに、よりニーズに応えるための機能を追加し、最終的なアウトプットへ落とし込んでいきます。事業化もお手伝いいたしますので、お気軽にご相談ください。
その他、お困りごとがありましたらお気軽にご相談ください。
