コンサルティング
倉庫自動化
倉庫業務を自動化し、省人化と生産性向上を実現します。
特定のベンダーやテクノロジーから中立な立場で、全体最適化を追求します。倉庫業務とテクノロジーの知見、ROI視点を活かし、お客様に合った最適な自動化を実現します。
特徴
- ベンダーに依存しない、本質的な課題解決
- 私たちは、特定の機器・システム販売で利益を得るベンダーではありません。だからこそ、自動化ありきではなく「導入しない」「業務プロセス改善」も含め、中立な立場から、真に有効な解決策を提言できます。
- 現場×技術の知見によるROI最大化の実現
- 私たちの強みは、倉庫のオペレーション実務と、IT、ロボット、マテハン等の最新技術動向の双方に精通していることです。この深い知見に基づき、効果的かつ実現可能な計画を策定し、お客様の課題解決に貢献します。
- 構想から成果創出まで、責任ある一貫伴走
- 上流の現状分析・戦略策定から、計画、実行支援、そして効果測定・改善まで、プロジェクトの全工程をカバーします。「計画だけ」「導入だけ」で終わらず、お客様が目指す省人化、生産性向上等の目的を達成するまで伴走いたします。
サービス内容
- 自動化構想策定・ROI評価支援
- 現状分析に基づき、自動化の目的・領域・方針を中立的に策定。実現可能な導入計画と、投資対効果（ROI）の評価までご支援いたします。
- 自動化システム・運用設計支援
- 選定機器とWMS等を連携させるシステム全体の設計、及び自動化後の新しい業務プロセス・運用フローの具体化をご支援いたします。
- ベンダー選定・導入PMO支援
- RFI/RFP作成からベンダー評価・交渉、導入プロジェクト全体の進捗・課題・リスク管理（PMO）まで、一貫してご支援いたします。
- 導入効果測定・定着化支援
- 導入後の効果測定（KPI設定・モニタリング）と評価を実施。現場への定着化に向けた運用改善やトレーニング計画実行を支援。
流れ
- STEP1現状分析
- 現状の業務プロセスを可視化し、問題点とその根本原因を特定します。プロセスマップ作成、データ収集・分析、現場観察、根本原因分析（なぜなぜ分析、特性要因図等）を通じて、課題を明確にいたします。
- STEP2目標設定
- 自動化で達成すべき具体的な目標（KPI、コスト削減、効率向上等）を定義し、事業戦略との整合性を図り合意形成します。投資対効果（ROI）を算出し、プロジェクトの正当性と期待成果を明確化します。
- STEP3導入計画と要件定義
- プロジェクト全体の詳細導入計画（スケジュール、体制、タスク）を策定します。自動化対象業務の機能・技術要件、特にシステム連携（WMS/WCS等）仕様を詳細に定義し、RFPを作成します。
- STEP4技術・ベンダー選定
- 要件に基づき最適な自動化技術（ロボット、マテハン等）を調査・評価します。RFPで提案を募り、実績、TCO、サポート体制、技術適合性、実地確認等でベンダーを多角的に評価・選定し契約します。
- STEP5自動化システム導入
- 自動化システム・機器の設置・設定・連携を行い、厳格なテスト（パイロット含む）で性能を検証します。従業員トレーニングとマニュアル整備、変更管理を通じて新業務フローへの円滑な移行を支援します。
- STEP6運用・改善
- 自動化システムを安定稼働させ、KPIに基づき効果を継続的に測定・評価します。運用データ分析と現場フィードバックから改善点を特定し、継続的改善を通じて最適化と長期的な価値最大化を追求します。
